Innovationsbereich Empowered Life & Work
Selbstbestimmung und Empowerment sind zentrale Handlungsmotive. Seit den 1960er-Jahren ist die Entwicklung digitaler Technologien mit dem Ziel verknüpft, Menschen ein selbstbestimmtes Leben und Arbeit zu ermöglichen. Entsprechende Angebote, die die Digitalisierung ermöglicht, sind heute Teil unserer Welt: soziale Netzwerke und Diskussionsforen, Musik- und Videostreaming, Crowdworking, hybrides Arbeiten, virtuell-agile Arbeitsteams, Karriereplattformen usf. Das Einlösen des Empowerment-Versprechen, das mit diesen Angeboten einhergeht, stellt uns jedoch permanent vor technologische, rechtliche, ethische und organisatorische Herausforderungen.
Themenfelder
Dies ist ein Auszug aktueller Themenfelder, die kontinuierlich erweitert und aktualisiert werden.
- Flexible Arbeitszeiten und –orte
- Personalgewinnung
- Digitale Zwillinge des Menschen
- Plattformarbeit und -geschäftsmodelle
- Dateneigentum und -sicherheit
- Identitätspolitik und soziale Netzwerke
- Kulturangebot und Digitalisierung
- Soziale Teilhabe und Digitalisierung
Anwendungsfelder
Arbeit und Organisation
Beispiele wie Crowdworking, hybrides Arbeiten und virtuell-agile Teams bieten flexible und ortunabhängige Arbeitsmöglichkeiten und fördern die Kreativität und Kollaboration.
Bildung und Weiterbildung
Online-Lernplattformen, virtuelle Seminare und E-Learning-Tools ermöglichen freien Zugang zu Wissen und Bildung für alle, unabhängig von Ort und Zeit.
Employer Branding und Personalentwicklung
Um eine Arbeitgebermarke zu schaffen und gleichzeitig individuelle Karrierewege zu fördern, spielen Plattformen, Internetauftritte und (digitale) Personalgewinnungsprozesse eine immer wichtigere Rolle.
Kultur und Vernetzung
Soziale Netzwerke und Apps ermöglichen Beschäftigten und Konsument*innen die eine autonomere Nutzung von Kulturangeboten
Ziele und Visionen
Wir setzen uns dafür ein, dass Geschäftsmodelle und Produkte die Interessen der Konsument*innen besser berücksichtigen. Zudem fördern wir, dass ethische Aspekte und die berechtigten Interessen der Beschäftigten von Anfang an in die Gestaltung digitaler Personalpraktiken integriert werden.
Leiter
Professor
Office: Q3.334
Phone: +49 5251 60-2929
Phone: 05251602930
E-mail: martin.schneider@uni-paderborn.de
Beteiligte Hochschullehrer*innen
> Software Innovation Campus Paderborn (SICP)
Professor - Direktor of competence area digital security
> Wirtschaftspädagogik und Evaluationsforschung
Professor - Lehrstuhlinhaber
Office: Q1.441
Phone: +49 5251 60-2367
E-mail: marc.beutner@uni-paderborn.de
> Paderborn University
Chairwoman - Professor - Ethics committee Paderborn University
> Eventmanagement mit den Schwerpunkten Popmusikkulturen und digitale Medienkulturen
Professor - Eventmanagement mit den Schwerpunkten Popmusikkulturen und digitale Medienkulturen
Office: H7.204
Phone: +49 5251 60-4324
E-mail: beate.flath@uni-paderborn.de
Office: Q1.316
Phone: +49 5251 60-5437
E-mail: karina.kiepe@uni-paderborn.de
> Software Innovation Campus Paderborn (SICP)
Professor
Office: Q3.149
Phone: +49 5251 60-5533
Phone: (+49) 5251 60-5531
E-mail: dennis.kundisch@wiwi.uni-paderborn.de
Professor
Office: E2.321
Phone: +49 5251 60-3275
E-mail: tobias.matzner@uni-paderborn.de
> Key research area Transformation and Education
Professor
Office: H4.320
Phone: +49 5251 60-2901
E-mail: niclas.schaper@uni-paderborn.de
> Signal & System Theory (SST)
Head - Professor
Office: P1.7.01.2
Phone: +49 5251 60-2213
E-mail: peter.schreier@sst.uni-paderborn.de
> Software Innovation Campus Paderborn (SICP)
Manager - Professor - Managing Director, Senior Researcher
Office: ZM2.A.03.74
Phone: +49 5251 60-6820
E-mail: sauer@uni-paderborn.de
> Graduate Centre of the Faculty of Computer Science, Electrical Engineering and Mathematics
Head - Professor
Office: F2.224
Phone: +49 5251 60-6681
E-mail: es@uni-paderborn.de
> Wirtschaftsinformatik, insb. Social Computing
Head - Professor
Office: Q2.448
Phone: +49 5251 60-4180
E-mail: matthias.trier@uni-paderborn.de
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